Premisas del Liderazgo. Actuar como líder

por | marzo 18, 2015

Para saber cómo debemos actuar como líder, ayuda pensar en cómo te gustaría a tí que fuese tu jefe y qué cualidades valoras en un buen jefe. Una vez hecho este ejercicio aplícatelo a tí mismo y tendrás una guía para ejercer tu liderazgo. Cualidades que se valoran en un liderazgo: amistad, trato humano, caracter respetuoso, reconocimiento, delegación, formación, confianza, canalizador, etc…

Principales responsabilidades del lider:

  • Procurar que el cliente (interno o externo) quede satisfecho.
  • Conocer el trabajo y sus funciones.
  • Desarrollar sus dotes de dirección.
  • Planificar las tareas de su equipo.
  • Fomentar la comunicación entre componentes del equipo y entre departamentos relacionados.
  • Ofrecer enlace y cooperación.
  • Favorecer la formación y desarrollo profesional.
  • Gestionar la información.
  • Consolidar el ambiente laboral.
  • Dar órdenes.
  • Reconocer el trabajo bien hecho.
  • Aplicar la imparcialidad.
  • Favorecer la iniciativa y la creatividad
  • Resolver problemas rápidamente.
  • Organizar recursos y medios.
  • Controlar los resultados.
  • Velar por la economía.

Diferenciar grupo de equipo.

Es necesario diferenciar entre un grupo y un equipo, los objetivos y funciones son distintos por lo que las relaciones funcionan de manera diferente.

Los Grupos son:

Equipos

  • Gente trabajando junta.
  • Quién resuelve el conflicto.
  • Recepción de indicaciones.
  • Asalariados.
  • Comunicación cauta en integrantes.
  • Roles que pesan más que otros.
  • Interdependencia para cumplir objetivos
  • Sentido de pertenencia.
  • Conocimiento general de roles.
  • Desarrollo de la formación.
  • Apoyo mutuo.
  • Estrategia con visión de futuro.
  • Un equipo es un conjunto de personas con:
    • Objetivos comunes e individuales.
    • Sistemas de coordinación y desarrollo.
    • Funciones diferentes aunque complementarias.
    • Con un sentimiento de pertenencia y vinculación al proyecto.
    • Relaciones de dependencia e interdependencia.
  • El equipo se articula entorno a:
    • Cohesión: sentido de pertenencia.
    • Asignación de roles y normas: liderazgo efectivo.
    • Organización mediante canales de comunicación.
    • Definición de objetivos.
    • Ambiente de trabajo armónico.
    • Interdependencia: aprendizaje colaborativo.

El equipo de trabajo:

Un equipo es aquel que debe conseguir unos objetivos comunes integrados dentro de una meta más amplia que es lograr los objetivos organizativos. Para ello cada integrante debe contribuir con su aportación coordinada por alguien que es el lider o persona que coordina.

Trabajar en equipo supone utilizar:

  • Métodos de resolución de problemas y toma de decisiones.
  • Actitudes para unir los objetivos del equipo con los de la empresa.
  • Conocer los 3 tipos básicos de funciones del equipo de trabajo.
    • Función de producción: Se engloban los esfuerzos realizados para conseguir los objetivos del equipo: aportar ideas, proponer sugerencias, realizar acciones, presentar alternativas, búsqueda de soluciones, etc.
    • Función de Facilitación: enfocada a mejorar la organización y las técnicas utilizadas: proponer métodos de trabajo, mantener el ritmo de trabajo, proponer cambios de enfoque, etc.
    • Función de Regulación: Dirigir los esfuerzos a mantener unido el equipo y mejorar las relaciones entre los miembros:

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