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rivassanti. Creación de sitios web para pymes y particulares. Resumen del libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

    
 
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Presentación e Índice del curso online. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva es un libro que refleja las respuestas a las inquietudes y preguntas que se hace el autor sobre los principios que dan sustento a los Siete Hábitos ya escritos anteriormente por el doctor Stephen Covey. Hacer una síntesis que pudiera mostrar una descripción de la esencia de cada hábito y el resultado que podríamos esperar al practicarlo.


Resumen:

Esta obra es el producto sinérgico de muchas mentes. Comenzó a mediados de la década de los setenta como parte de un programa doctoral, donde el autor empieza a revisar la literatura acerca del éxito de los últimos 200 años. El autor agradezce la inspiración y la sabiduría de muchos pensadores, y también da las gracias a las fuentes y raíces transgeneracionales de esa sabiduría.

El enfoque de la efectividad personal e interpersonal se centra en principios y se basa en el carácter; es "de adentro hacia afuera", lo que significa empezar por la persona, empezar por la parte más interior de la persona: los paradigmas, el carácter y los motivos. El enfoque de adentro hacia afuera dice que las victorias privadas preceden a las victorias públicas.
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Muchos de los principios encarnados en los «siete hábitos» se encuentran profundamente arraigados en nuestro interior, en nuestra conciencia moral y en nuestro sentido común

Los 7 hábitos de los que vamos a tratar son los siguientes.

  1. El hábito de la proactividad. 
  2. Comenzar con un fin en mente. 
  3. Poner primero lo primero. 
  4. Pensar en ganar/ganar. 
  5. Buscar comprender primero y después ser comprendido. 
  6. Sinergizar. 
  7. Afilar la sierra.

Ver más para profundizar sobre la esencia de cada hábito.

Indice del libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva:

Paradigmas y principios 
Los 7 hábitos son básicos y primarios, representan la internalización de principios correctos que cimientan la felicidad y el éxito duraderos. El enfoque de la efectividad personal e interpersonal se centra en principios y se basa en el carácter, "de adentro hacia afuera", lo que significa empezar por la persona, empezar por la parte más interior de la persona: los paradigmas, el carácter y los motivos. El enfoque de adentro hacia afuera dice que las victorias privadas preceden a las victorias públicas.
La importancia de los Paradigmas y de los Principios:
De adentro hacia afuera
La personalidad y la ética del carácter
"Grandeza" primaria y secundaria
El poder de un paradigma
El poder de un cambio de paradigma 
Ver y ser 
El paradigma basado en principios 
Principios del desarrollo y el cambio
El modo en que vemos el problema es el problema
Un nuevo nivel de pensamiento
 
Panorama general de los siete hábitos 
Los "hábitos" definidos 
El continuum de la madurez
La efectividad definida
Tres tipos de bienes 
CP organizacional 
Cómo usar este libro 
Lo que se puede esperar 
II
Victoria privada 
Primer hábito. Sea Proactivo
El espejo social 
Entre estímulo y respuesta 
La "proactividad" definida
Tomar la iniciativa 
Actúe o deje que los demás actúen por usted 
Escuchando nuestro lenguaje 
Círculo de preocupación/círculo de influencia
Control directo, indirecto e inexistente
Ampliando el círculo de influencia 
Los "tener" y los "ser"
La otra punta del palo 
Comprometerse y mantener los compromisos
Proactividad: el test de los treinta días 
Sugerencias prácticas
 
Segundo hábito. Empiece con un fin en mente 
Lo que significa "empezar con un fin en mente"
Todas las cosas se crean dos veces
Por designio u omisión
Liderazgo y administración: las dos creaciones  *
Reescribir el guión: conviértase en su primer creador
Un enunciado de la misión personal
En el centro 
Centros alternativos 
Identificando su propio centro 
Un centro de principios 
Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal
Usando la totalidad del cerebro 
Dos maneras de utilizar el cerebro derecho 
La identificación de roles y metas 
Enunciados de la misión familiar 
Enunciados de la misión organizacional 
Sugerencias prácticas
 
Tercer hábito.  Establezca primero lo primero 
El poder de la voluntad independiente 
Cuatro generaciones de la administración del tiempo
Cuadrante II 
Lo que supone decir «No» 
Ingresando en el cuadrante II
La herramienta del cuadrante II 
Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II
Vivirlo 
Progresos de la cuarta generación 
La delegación: aumentando P y CP
Delegación en recaderos
Delegación en encargados 
El paradigma del cuadrante II
Sugerencias prácticas 
III 
Victoria pública 
Paradigmas de interdependencia 
La cuenta bancaria emocional 
Seis depósitos principales
Los problemas P son oportunidades CP
Los hábitos de la interdependencia
Cuarto hábito.  Pensar en ganar/ganar
Seis paradigmas de interacción humana 
Cinco dimensiones de ganar/ganar
Sugerencias prácticas 
Quinto hábito.  Procure primero comprender, y después ser 
comprendido
Carácter y comunicación 
Escucha empática 
Diagnosticar antes de prescribir
Cuatro respuestas autobiográficas 
Comprensión y percepción
Después procure ser comprendido 
Persona a persona 
Sugerencias prácticas 
Sexto hábito.  La sinergia 
Comunicación sinérgica 
Sinergia en el aula
La sinergia en la empresa 
Sinergia y comunicación 
La pesca de la tercera alternativa 
Sinergia negativa 
Valorando las diferencias 
Análisis del campo de fuerzas 
Toda la naturaleza es sinérgica 
Sugerencias prácticas 
IV
Renovación
Séptimo hábito.  Afile la sierra 
Las cuatro dimensiones de la renovación
Programando a los otros
El equilibrio en la renovación 
La sinergia en la renovación 
La espiral ascendente 
Sugerencias prácticas
Otra vez de adentro hacia afuera 
La vida intergeneracional 
Convirtiéndose en una persona de transición
Apéndice A.  Posibles percepciones que resultan de los 
diversos centros 
Apéndice B.  Un día de cuadrante II en la oficina
Sobre el Centro de Liderazgo Covey

 
 

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Resumen del Libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva del Doctor Stephen Covey