Actuar o dejar que otros actúen por usted. Estar Alerta.

Si espera que los demás actúen sobre usted, actuarán sobre usted. Y las consecuencias en cuanto al desarrollo y las oportunidades que tenga dependen de que se siga una u otra ruta, ruta que usted no marca. Es como estar a merced del viento.

La diferencia entre las personas que toman la iniciativa y las que no lo hacen equivale literalmente a la diferencia entre el día y la noche. No estoy hablando de un 25 o 50 por ciento de efectividad; hablo de un 5000 por ciento de diferencia, en particular si esas personas son inteligentes, sensibles ante las necesidades de los demás y están siempre alerta.

Hace falta iniciativa para desarrollar los siete hábitos. Al estudiar los otros seis hábitos, el lector verá que cada uno de ellos depende de la iniciativa. Si espera que los demás actúen sobre usted, actuarán sobre usted. Y las consecuencias en cuanto al desarrollo y las oportunidades que tenga dependen de que se siga una u otra ruta, ruta que usted no marca.

Ante una crisis, las empresas se preguntan:

• ¿Qué nos está sucediendo? ¿Cuál es la causa?.
• ¿Qué nos va a pasar en el futuro?.

Las empresas deben tomar una actitud proactiva y preguntarse:

• ¿Cuál es nuestra respuesta?
• ¿Qué vamos a hacer nosotros!
• ¿Cómo podemos nosotros tomar la iniciativa en esta situación?.

Ahora bien, ¿qué diría a todo esto una actitud reactiva?

• "Oh, vamos". Afrontemos los hechos.

Las organizaciones de todo tipo (incluso las familias) pueden ser proactivos. Pueden combinar la creatividad y los recursos de los individuos proactivos para crear una cultura proactiva dentro de la organización. La organización no tiene por qué estar a merced del ambiente; puede tomar la iniciativa para llevar a la práctica los valores compartidos, y alcanzar los propósitos compartidos de todos los individuos implicados.